公司人員流動率高，是否轉職從基層做起

一、現況問題分析
問題項目 說明
公司待遇差 直接導致人員留不住，是結構性問題
高流動率 導致你長期需處理前人留下的未竟之事
不斷收拾殘局 你努力，但成效被高離職率抵銷，導致挫敗與職業倦怠
主管角色孤立 儘管有能力與責任感，但公司並未給你支持（如提高待遇、補足人力）
這樣的環境，不是你不努力，而是「一個人無法對抗體制」。
二、你個人的價值與優勢
你已經具備的條件如下：
13年職場經驗、7年領導經驗，具備中階主管格局；
熟悉「混亂中維穩」、「處理舊案」、「對客戶應對」等高度責任工作；
願意挺身而出、承擔壓力，這是難得的職場態度；
自覺現況「不健康」，願意主動思考下一步。
這說明你具備「轉職的資格」，也有「升遷外部主管的潛力」。
三、是否要「從基層做起」的評估建議
如果你選擇離職轉職，目前主要是兩個選項：
方案一：轉職他公司主管職
適合你目前的職涯歷練；
可帶著7年主管經驗直接談條件；
最適合的方向是「人力穩定、制度健全」的中大型公司；
這也是你跳脫現況惡性循環的最佳解法。
建議：先鎖定這條路當作主目標。
方案二：轉職從基層做起
優點：可以脫離目前高壓輪迴、沉澱重來；
缺點：浪費你多年累積的領導經驗與產業知識；
若新公司制度嚴格或升遷慢，反而讓你「高不成、低不就」；
對心理、薪資與自我定位都有影響。
建議：只有當你真心想轉換跑道或逃離現在的行業，才考慮這個選項。
四、轉職建議（行動方案）
（1）開始低調投遞主管職缺履歷
不需急著裸辭，可先觀察市場；
強調你的「危機應對能力、帶新人經驗、跨部門協調」等主管職核心價值；
如果你願意，我可協助你重構主管職導向的履歷。
（2）設定轉職底線：給原公司一個期限
例如三個月內若仍無人力或待遇改善跡象，就果斷離開；
不讓自己陷入無止盡的犧牲與輪迴中。
（3）面試時不要過度批評原公司
表達方式可為：「目前我已經在主管職上全力以赴多年，但因公司待遇制度未能改善，使得團隊穩定性始終不理想，我希望能在新的公司發揮得更完整。」
五、最後給你的提醒
離開不是放棄，是選擇有價值的戰場；
基層重來不是不能，但你值得更好的職位；
別再替無心改革的企業收拾殘局，那不是你的責任。

您好，

很佩服您吃苦耐勞的毅力，公司能有您這樣的員工/幹部，盡責盡職，應該要珍惜您的。 建議如下：
1. 再次與主管提出諫言，長期以來公司薪資水準低於同行是一大弱勢，希望能改善，也能因此招攬人才，提升公司競爭力。
2. 如果您的提議再次被否決，對您來說也是一大阻礙，就要考慮離職另謀高就。
3. 您所詢問的：否要轉行到別家公司發展從基層做起? 以您的資歷背景和專業，可以轉到同行，不需要從基層做起，因為那是您熟悉的領域，甚至直接應徵主管職，所以花點時間優化自己的履歷是必要的。

36-40歲還算年輕啦，公司無法提供您應有對等的報酬，就要勇於嘗試轉職，只要有心，機會還是很多的，加油。

以上意見提供參考。